2月19日，公司黨委書記、董事長韓福生在益新礦調(diào)研檢查工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立科技治災(zāi)理念，準(zhǔn)確把握問題實(shí)質(zhì)，深入剖析災(zāi)害成因，切實(shí)提高礦井安全生產(chǎn)保障能力。

在入井途中，韓福生詳細(xì)了解了益新礦節(jié)后生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、生產(chǎn)接續(xù)規(guī)劃等工作情況。在檢查綜采一隊(duì)工作面回風(fēng)道系統(tǒng)時(shí)，他要求益新礦組織力量對回風(fēng)道底鼓進(jìn)行處理，確保達(dá)到模塊軌道正常使用標(biāo)準(zhǔn)，保障防爆齒軌車運(yùn)輸安全。

在綜采一隊(duì)工作面，韓福生聽取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，深入工作面現(xiàn)場查看全系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，并詳細(xì)了解了原煤儲量、三機(jī)配套選型等情況。他要求益新礦要堅(jiān)持以采煤工作面為核心的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力將綜采工作面打造成為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作面。同時(shí)，要牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的意識，強(qiáng)化全過程煤質(zhì)管理，確保優(yōu)質(zhì)煤炭資源吃干榨凈、顆粒歸倉，實(shí)現(xiàn)效益開采，最終達(dá)到企業(yè)增效、職工增收的目標(biāo)。

韓福生強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化災(zāi)害超前防范意識，切實(shí)加強(qiáng)綜采一隊(duì)工作面開采區(qū)域的災(zāi)害治理工作，確保工作面和上下兩道的各類災(zāi)害監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施配備齊全。要設(shè)立專項(xiàng)攻關(guān)課題，邀請國內(nèi)相關(guān)專家和技術(shù)團(tuán)隊(duì)到礦會診，深入剖析災(zāi)害成因，通過全要素分析制定超前防災(zāi)治災(zāi)措施，實(shí)現(xiàn)科技防災(zāi)、科學(xué)治災(zāi)，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。要加大安全裝備投入力度，建立災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，通過數(shù)據(jù)分析及時(shí)調(diào)整防災(zāi)治災(zāi)方案，推動災(zāi)害治理由被動應(yīng)對向主動預(yù)防轉(zhuǎn)變。要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、接續(xù)準(zhǔn)備等工作，在人力資源管理、勞動薪酬分配和激勵政策制定落實(shí)等方面下功夫、做文章，科學(xué)合理地為一線采區(qū)定崗定編，通過人員跟蹤定位、考勤打卡和工票三位一體的管理手段，全面提升人力資源管理水平。