4 月 4 日，公司黨委書記、董事長韓福生在振興礦調(diào)研檢查工作時強調(diào)，要認(rèn)真貫徹集團安全生產(chǎn)工作會議部署要求，科學(xué)合理安排生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整方案和區(qū)域災(zāi)害防治措施等工作，全力保證礦井安全有序可持續(xù)發(fā)展。

入井途中，韓福生了解了該礦今年以來原煤生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)接續(xù)安排及重點災(zāi)害防治等工作情況。來到綜采二隊工作面上巷，韓福生聽取了區(qū)域災(zāi)害防治工作方案和治災(zāi)措施落實等情況的匯報，并與礦技術(shù)人員現(xiàn)場分析了災(zāi)害成因。隨后，韓福生又深入工作面現(xiàn)場認(rèn)真檢查了綜采工作面系統(tǒng)調(diào)整進展情況和煤層賦存狀態(tài)，詳細(xì)了解了工作面系統(tǒng)調(diào)整方案、剩余原煤儲量及地質(zhì)構(gòu)造變化對生產(chǎn)造成的影響等情況。他要求振興礦要科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排綜采工作面系統(tǒng)調(diào)整和區(qū)域災(zāi)害治理工作，分系統(tǒng)組織開展會戰(zhàn)，進一步強化現(xiàn)場安全管理。各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人要主動擔(dān)責(zé)、各負(fù)其責(zé)、認(rèn)真履責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度，每班必須有礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，緊盯關(guān)鍵地點和薄弱環(huán)節(jié)，及時解決系統(tǒng)調(diào)整和災(zāi)害治理過程中的出現(xiàn)的問題。同時，要做到各項會戰(zhàn)情況每日一匯總，工作進度上圖上表，掌握會戰(zhàn)工作推進度，以便更好地平衡和調(diào)整下步工作安排部署，全力確保綜采工作面系統(tǒng)調(diào)整和區(qū)域災(zāi)害治理工作的有序進行，為下步工作面安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

韓福生強調(diào)，要深入貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議部署要求，統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確任務(wù)，認(rèn)真研究、分析和解決制約礦井發(fā)展的瓶頸問題。要將礦井中長期接續(xù)擺上重要日程，強化井田范圍內(nèi)煤炭資源勘探工作，對礦井生產(chǎn)布局進行優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)實際情況，對人員配置、設(shè)備調(diào)配及開采流程等各個環(huán)節(jié)進行細(xì)致調(diào)整。要科學(xué)規(guī)劃采煤塊段的開采計劃，依據(jù)煤炭儲量、地質(zhì)條件等因素，合理確定開采順序，全力確保礦井安全有序可持續(xù)發(fā)展。