3月29日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓福生在益新礦調(diào)研檢查工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升單進(jìn)水平、加強(qiáng)災(zāi)害治理等舉措，確保礦井安全生產(chǎn)與效益提升同步推進(jìn)，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚攻堅(jiān)合力。
在井下，韓福生詳細(xì)了解了這個(gè)礦一季度生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、礦井重點(diǎn)接續(xù)工程施工及災(zāi)害治理等情況，重點(diǎn)檢查了開(kāi)拓421隊(duì)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況。來(lái)到421隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，韓福生了解了工程設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)展、地質(zhì)構(gòu)造變化及區(qū)域超前災(zāi)害治理等情況，向采區(qū)負(fù)責(zé)人詢問(wèn)了開(kāi)拓生產(chǎn)組織、前探地質(zhì)鉆施工等情況。他要求益新礦要針對(duì)421隊(duì)施工的為下山長(zhǎng)距離開(kāi)拓工程的實(shí)際，為開(kāi)拓工作面安設(shè)出貨連續(xù)化運(yùn)輸系統(tǒng)，提高工作面排矸效率。同時(shí)，要圍繞提高單進(jìn)水平這一目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化開(kāi)拓生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)三班三循環(huán)進(jìn)尺。要通過(guò)合理安排生產(chǎn)和打鉆工序以及增人、引進(jìn)先進(jìn)裝備、改進(jìn)支護(hù)工藝等有效措施，進(jìn)一步提高開(kāi)拓工作質(zhì)效，保證工作面高效生產(chǎn)循環(huán)。
韓福生強(qiáng)調(diào)，近一段時(shí)期以來(lái)，受煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化影響，企業(yè)面臨著新一輪的考驗(yàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想和全員抓經(jīng)營(yíng)意識(shí)，直面困難挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想、形成合力、砥礪攻堅(jiān)，在監(jiān)督指導(dǎo)、跟蹤問(wèn)效、強(qiáng)化紀(jì)律上體現(xiàn)作為。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，樹(shù)立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，并把增加開(kāi)拓和掘進(jìn)延米以及瓦斯發(fā)電等作為企業(yè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。同時(shí)，要認(rèn)真貫徹公司“應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理”專題會(huì)議精神，牢牢把握“一停、二保、三個(gè)必須投入”的基本原則，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重。一方面，千方百計(jì)增加收入、提高效益。另一方面，想方設(shè)法挖掘潛力、堵塞漏洞。要不折不扣、嚴(yán)格執(zhí)行《公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理若干措施》，壓實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，確保13個(gè)方面、43項(xiàng)具體措施，落實(shí)落地、見(jiàn)行見(jiàn)效，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。